物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人力成本由于近年來(lái)在物價(jià)及人員工資的增長(zhǎng)，人力成本支出已占到物業(yè)公司管理費(fèi)50%-70%的比重，而物業(yè)公司加上剩余成本支出費(fèi)用總計(jì)大約占到物業(yè)管理費(fèi)總額的90-95%,其余即為盈利。物業(yè)公司一般收費(fèi)率達(dá)到85%左右為保本，示范小區(qū)要求收費(fèi)率在95%以上。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)住宅物業(yè)管理的利潤(rùn)率在0%～5%，如果一個(gè)物業(yè)企業(yè)管理得好，利潤(rùn)可以達(dá)到8%。目前物業(yè)管理公司TOP20中，有12家均依附于開發(fā)商的自有物業(yè)，并不完全以盈利為目的，物管公司中有95%都處于虧損狀態(tài)，而物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均凈利潤(rùn)率約為5%左右,由此對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)講，通過合理的崗位配置，走科技化模式以及充分利用公司的資源，在保證工作質(zhì)量的前提下，控制人力成本的支出對(duì)于企業(yè)盈利水平具有重大的意義。
宏瑞達(dá)掃地車使用現(xiàn)場(chǎng)
成本控制需要改革；
1、 物業(yè)管理企業(yè)的性質(zhì)決定了,物業(yè)管理企業(yè)成本費(fèi)用主要是人力資源成本費(fèi)用支出。在工資組成中，管理人員的工資占了相當(dāng)大的比重，因地制宜、合理有效地設(shè)置公司職能部門，是降低物業(yè)管理企業(yè)固定成本切實(shí)有效的方法和手段。因此，物業(yè)管理企業(yè)職能部門的設(shè)置，應(yīng)以精干、高效為宜，部門越少、人員越精越好。龐大、人員冗雜是極大的資源浪費(fèi)，不但增加了成本，還增加了內(nèi)耗，降低了管理效益。
2、 首先科學(xué)、合理地制定基層單位的用人編制。根據(jù)公司管理的小區(qū)(大廈)的實(shí)際情況和本公司的管理水平定崗定編。
轉(zhuǎn)變思想，開拓創(chuàng)新；
3、 讓機(jī)械化代替人工，免去了招工難問題；例如:之前管理面積比較大的封閉式多層小區(qū),可按人均管理面積3500-4500平方米來(lái)核定小區(qū)管理處人員編制。技防措施好又是封閉式高層小區(qū),可按人均管理面積3500-5000平方米來(lái)核定管理處人員編制。技防措施差又不是封閉式的高層小區(qū),可按人均管理面積3000平方米來(lái)核定管理處人員編制。現(xiàn)在一臺(tái)吸塵器就可以清潔之前10倍的工作量，相當(dāng)于在同一時(shí)間省去10名人工，機(jī)械高效省時(shí)省力，省去一大部分的人工成本，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看效果顯著。
宏瑞達(dá)掃地車使用現(xiàn)場(chǎng)
服務(wù)多元化；
現(xiàn)在的物業(yè)公司在發(fā)展的前提下，都是打出組合模式，物業(yè)服務(wù)不單純服務(wù)住宅項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象多元化對(duì)于，高檔的別墅區(qū)、商場(chǎng)更是將機(jī)械化運(yùn)用到，例如戶外道路、停車場(chǎng)、等場(chǎng)所根據(jù)使用面積、地面、環(huán)境選擇電動(dòng)掃地車，電動(dòng)掃地車主要利用蓄電池作為動(dòng)力來(lái)源，完成全自動(dòng)的掃地清潔功能，由于采用電能作為動(dòng)力，無(wú)二次污染，無(wú)廢氣排放；電動(dòng)掃地車大大縮短了清掃時(shí)間，提高了清潔效率，降低了人工成本，為企業(yè)大大節(jié)約了成本，提高了效率。對(duì)外也是形象的提升。
1、工作效率高，每小時(shí)清掃9800平方米，相當(dāng)于約16名人工清掃效率。
2、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，充一次電可連續(xù)使用8小時(shí)，連續(xù)清掃70000平方米。
3、使用成本低，一天只需3元電費(fèi)，易損件便宜，每年只需更換兩次。
4、價(jià)格低廉，是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的1/3。
5、一臺(tái)電動(dòng)掃地車，可替代20名清潔工人，半年內(nèi)即可收回機(jī)器投資。
6、機(jī)械化作業(yè)好管理，不在存在招人難、人員工資上漲等問題。
7、機(jī)械化作業(yè)提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，
8、機(jī)械代替人工清掃，是保潔行業(yè)必然趨勢(shì)，是保潔行業(yè)一場(chǎng)改革
像商場(chǎng)地面是瓷磚地面會(huì)選擇駕駛式洗地機(jī)，駕駛式掃拖一體機(jī)可每小時(shí)清洗3000至5000平方米，可代替手動(dòng)清洗。手推式洗地機(jī)，每小時(shí)2000平方米，一次性購(gòu)買成本低，平時(shí)每天只需幾元電費(fèi)，零配件便宜，每年更換2-3次。相比人工機(jī)械化作業(yè)效果好，效率高，速度快，易于管理，是清潔行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一般是人工清洗效率的10倍以上，根據(jù)不同的模式，場(chǎng)地布局會(huì)發(fā)生變化。
電動(dòng)掃地車大大縮短了清掃時(shí)間，提高了清潔效率，降低了人工成本，為企業(yè)大大節(jié)約了成本，提高了效率。對(duì)外也是形象的提升。
